2015年，“中国制造2025”注定是工程机械行业的热词。该主题不仅与国内领头的几家主机厂商相关，与核心零部件制造企业也密不可分。作为国内

　　2015年7月23日，中国工程院周济院长带领几十位院士和专家，围绕“中国制造2 025 主题”中的“工业强基”议题，赴恒立油缸展开了深度调研。除此之外，“中国制造2 025”战略规划制订与起草组专家、机械科学研究总院原副院长屈贤明2 015 年以来三次带队到恒立油缸调研，深入科研和生产一线指导工作。同时，中央电视台、新华社等媒体也对恒立油缸做了“中国制造2025”相关线 年，市场经济的崛起、国家的建设助推着中国工程机械行业的飞速发展，尽管形成了门类齐全、独立完整的体系，但与世界先进国家的水平相比，我国工程机械行业仍然大而不强。数据显示，我国液压元器件等关键零部件的进口成本长期占到制造成本的40% 以上，核心基础零部件等工业基础能力薄弱，这是制约我国工程机械行业甚至整个制造业创新发展和质量提升的症结所在。

　　在国内甚至国际液压行业，恒立油缸是一家具有相当知名度的企业，几乎打破了国外技术封锁和产品垄断，常年为主流品牌配套。起步于1990 年的恒立油缸，从2005 年开始专注于油缸的制造研发和生产销售，主打产品为挖掘机上的液压油缸，不仅与世界主机厂家巨头卡特彼勒保持着长期合作的关系，三一柳工

　　徐工这些中国工程机械行业排名靠前的上市公司也是恒立油缸的前几大客户。如今，恒立油缸在挖掘机用高压油缸领域的市场占有率达到40%，是全球最大的挖掘机专用高压油缸供应商和全球最大的盾构机高压油缸供应商。恒立油缸董事长汪立平在接受记者采访时表示，关键基础材料、核心基础零部件、先进基础工艺和产业技术基础这“四基”的薄弱是国内工程机械行业高端液压件严重依赖进口、常年被外资企业垄断的重要原因。他强调：“国外对液压系统核心技术的封锁，使我们面临‘自己想买的，人家不卖，人家卖的，自己又不想要’的局面。因此，恒立油缸常年坚持人才战略，以此突破内忧外困的局面。”

　　今年，恒立油缸以尖端技术研发打造核心制造能力，除了油缸这个龙头领域，在泵、阀等核心液压基础零部件的研发和制造上也取得了突破性进展，目前6T、8T 挖掘机主控液压阀和高压柱塞泵，已实现了小批量的试用。另外，恒立油缸成立了智能装备公司，加大了对其他核心零部件的研发和转化力度，丰富了公司的产品类型，提升了公司的综合效益和核心竞争力，为公司未来十年的发展打下了基础。

　　对于下半年的企业战略计划，汪立平表示：“恒立油缸将继续加快海外布局，增加对下游国际知名品牌企业的配套力度，增加出口对销售收入的贡献程度。加大产品下游应用领域拓展，持续强化重型装备用非标准油缸对公司主营业务收入的贡献程度。同时，加快恒立液压项目液压泵阀研制进度，以期尽早实现批量销售。”

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　　徐工集团成立于1989年3月，成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2009年的505亿元，实现利税35亿元，在中国工程机械行业均位居首位。徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系，徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位，被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络，100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务，徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元，捐衣物14.9万余件，被国家民政部授予“中华慈善奖”，被中央、国务院、授予“全国抗震救灾英雄集体”。徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是，到2015年要实现营业收入超1000亿元，进入世界工程机械行业前5名。